O companie din provincia Henan, China, a ajuns in atentia publicului dupa ce a distribuit bonusuri de final de an in valoare totala de peste 180 de milioane de yuani (aproximativ 26 de milioane de dolari) catre cei aproximativ 7.000 de angajati ai sai.
Evenimentul a avut loc pe 13 februarie, la gala anuala a companiei, unde o parte importanta din sumele promise a fost oferita chiar pe loc, in numerar, printr-un format neobisnuit: in anumite momente, angajatii au putut pastra exact cati bani au reusit sa numere intr-un interval stabilit. Potrivit South China Morning Post, distribuirea a starnit reactii puternice pe retelele sociale din China continentala.
O gala cu 800 de mese si mii de participanti
In centrul povestii se afla Henan Kuangshan Crane Co., Ltd., o companie care produce si furnizeaza echipamente de ridicare si solutii de manipulare a materialelor. Gala anuala a fost organizata pentru aproximativ 7.000 de persoane, iar pentru a-i gazdui au fost amenajate circa 800 de mese de banchet.
Imaginile aparute online arata mese lungi acoperite cu bancnote, angajati urcand pe scena cu teancuri in brate si activitati „interactive” in care banii erau numarati direct la fata locului. In aceasta formula, recompensa nu mai era doar un transfer in cont, ci un moment public, cu miza simbolica si emotionala pentru oameni.
Cum s-au acordat bonusurile si de ce au devenit virale
Dincolo de distribuirea clasica, prin care angajatii au fost chemati pe scena sa isi primeasca premiile, compania a introdus si un element de „joc” controlat: in anumite secvente, oamenii numarau bancnotele intinse pe masa, iar suma pe care reuseau sa o numere in timpul alocat era cea pe care o puteau lua acasa. Videoclipurile surprind scene in care unii participanti abia reusesc sa tina pachetele de bani, in timp ce altii strang bancnotele in brate.
Un detaliu care a alimentat si mai mult discutiile a fost momentul in care seful companiei, Cui Peijun, a intervenit pe scena, cerand departamentului financiar sa renunte la ideea unor premii in produse si sa aduca bani: el a facut referire la cresterea pretului aurului si a cerut sa fie oferite tuturor inca 20.000 de yuani.
180 de milioane de yuani impartiti din 270 de milioane profit
Dimensiunea financiara a actiunii este la fel de importanta ca forma in care a fost prezentata. Conform informatiilor din articol, in 2025 compania a avut un profit de 270 de milioane de yuani, iar aproape 70% din aceasta suma a fost redistribuita catre angajati prin bonusuri de final de an, totalul depasind 180 de milioane de yuani (incluzand si plati realizate online).
Prin aceasta proportie, evenimentul a fost perceput ca un exemplu rar de impartire a castigurilor la scara mare intr-o companie privata, intr-un an in care presiunea financiara asupra gospodariilor este o tema recurenta in discutiile publice.
Cine este compania si cum arata istoricul platilor catre angajati
Henan Kuangshan Crane Co., Ltd. a fost infiintata in septembrie 2002 si opereaza pe o piata globala: activitatea sa se intinde in peste 130 de tari, potrivit datelor mentionate.
Distribuirea de bonusuri consistente nu ar fi un episod izolat. In 2024, compania ar fi raportat un profit net de 260 de milioane de yuani, din care 170 de milioane de yuani au fost acordate angajatilor. De asemenea, in martie anul trecut, de Ziua Internationala a Femeii, compania a oferit aproape 1,6 milioane de yuani ca bonusuri pentru 2.000 de angajate.
Un alt element notabil tine de structura proprietatii: Cui Peijun ar detine aproximativ 98,88% din actiunile companiei.
Mesajul sefului: „Nu iubesc sa dau bani, dar ii inteleg pe tineri”
In spatiul online, Cui a fost numit de internauti „seful caruia ii place cel mai mult sa dea bani”. Raspunsul sau, consemnat in articol, incearca sa schimbe perspectiva: nu ar fi vorba de generozitate demonstrativa, ci de o intelegere a dificultatilor cu care se confrunta angajatii, mai ales cei tineri, impovarati de credite auto si ipoteci. Ideea centrala este ca orice forma de „usurare” conteaza.
Acest tip de argument explica si de ce gestul a fost primit cu entuziasm: bonusul nu este doar un beneficiu, ci un mesaj despre relatia dintre companie si oameni, intr-o perioada in care securitatea financiara ramane o preocupare majora.
Reactii publice si efectul de imagine
In reactiile citate, unii comentatori au vazut distribuirea bonusurilor ca pe o forma de „publicitate” mai eficienta decat marketingul traditional: tratezi bine angajatii, iar ei muncesc mai bine, cu efect asupra calitatii. Altii au descris situatia drept visul oricarui salariat, subliniind ca un astfel de bonus ar creste imediat atractivitatea companiei pe piata muncii.
Dincolo de admiratie, episodul arata si cum un eveniment intern poate deveni rapid fenomen public atunci cand combina cifre mari, imagini spectaculoase si un subiect sensibil: echilibrul dintre profit si remuneratia angajatilor.
 bonusuri la 7.000 de angajati, inclusiv printr-un format „numara si pastreaza"){kind=link}